# Se former

5 jours pour entreprendre

Pour vous aider à formaliser votre projet de création ou de reprise d'entreprise.

Mots-clés :

Public

Toute personne envisageant de créer une entreprise, quel que soit l'état d'avancement de son projet.
Les seuls prérequis sont : Savoir lire, écrire, compter, connaître les règles de calculs de base (calculer un pourcentage, faire une règle de trois, ...)

Objectifs

Acquérir la connaissance pour concevoir et modéliser un projet de création d'entreprise et sensibiliser les porteurs de projet aux fondamentaux
du pilotage et de la gestion d'entreprise.

Programme

Vous, l'équipe et le projet

  • Capacité à trouver l'idée qui correspond à soi / à l'équipe
  • Compréhension de l'importance d'avoir une vision entrepreneuriale en plus d'un projet, d'avoir une stratégie, d'avoir une capacité à anticiper et
  • donc d'être en veille
  • Capacité de s'entourer des bonnes personnes pour réussir

Le projet, son contexte, son marché, son business model

  • Compréhension de l'importance de la prise en compte de l'environnement dans un projet de création d'entreprise + numérique
  • Poser une proposition de valeur répondant aux besoins / problèmes de la cible
  • Poser un business model cohérent voire innovant - Savoir le confronter auprès de ses prospects
  • Choisir un positionnement par-rapport à la concurrence
  • Interpréter les données d'une étude de marché pour valider l'acceptation par le marché du produit / service proposé et le chiffre d'affaires
  • potentiel

La communication et le marketing

  • Choisir le bon prix et les bons canaux de vente, les points-clés de la définition d'une stratégie de communication et savoir comment mettre en
  • oeuvre une stratégie de communication.
  • Compréhension des points clés pour rédiger un business plan performant
  • Compréhension des notions d'acquisition de clients. Savoir comment fidéliser ses clients (notamment, grâce à l'expérience client).

Les points-clés de la gestion, le prévisionnel financier, le plan de financement

  • Faire les bons choix de ressources pour son projet
  • Comprendre les concepts principaux issus du compte de résultat et du bilan
  • Vérifier que son projet est viable financièrement : calculer les prix de revient et la marge, ainsi que le point mort
  • Organiser les différents éléments pour définir un plan de financement adapté.
  • Connaître les principales sources de financement (qui finance quoi et comment)
  • Savoir calculer les principaux ratios de gestion d'entreprise

Les points-clés du juridique, des normes et règlementations

  • Compréhension des principes fiscaux, sociaux et juridiques du fonctionnement d'une entreprise
  • Compréhension des éléments clés à prendre en considération pour choisir le cadre juridique, fiscal et social le plus adapté au projet et à son
  • développement
  • Compréhension des assiettes de calculs des cotisations sociales du dirigeant / des salariés, de l'IS et de l'IR
  • Comprendre les principes des marques (dénomination, enseigne...) et de la protection

Anticiper et piloter l'activité

  • Savoir-faire un devis et une facture non contestable, comprendre l'intérêt des CGV.
  • Savoir qu'il y a des normes et obligations à respecter, savoir repérer les points de vigilance (sur un bail, l'embauche, la facturation...
  • Comprendre qui seront ses futurs interlocuteurs, savoir interagir avec eux. Savoir à qui s'adresser en cas de conflit ou de difficultés
  • Compréhension de l'utilité de tenir des outils de pilotage de l'activité
  • Savoir repérer les indicateurs qui doivent déclencher une action (pour éviter des difficultés, pour régler un problème, ...)
  • Se simplifier la vie grâce au numérique et savoir interagir avec les administrations via le web.

Durée : 5 jours

Coût : 210 € net de toutes taxes

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